Преданность делу по-китайски

В китайской корпоративной культуре не принято покидать рабочее место раньше руководства.

Особенно это касается таких сфер, как IT и стартапы — работать по 60 и более часов в неделю в порядке вещей.

В Китае для такого аврального режима работы существует специальный термин – «996» (с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю). Очевидно, что такой ритм негативно сказывается как на психическом и физическом здоровье сотрудников, так и на продуктивности в целом.

Однако, в Китае принято считать, что такая преданность делу — единственный путь к успеху. Конкуренция на рынке труда — в среднем на 1 позицию претендует 32 кандидата — также повышает мотивацию, а кредиты на квартиры, машины и покупку «статусных» вещей не позволяют просто так выйти из карьерной гонки.

Многие работодатели открыто говорят, что если сотрудник не готов жить на работе, то ему не стоит рассматривать вакансии в стартапах и ИТ-компаниях.

Еще более радикальными звучат слова, приписываемые основателю Huawei Жэнь Чжэньфэю, в ответ на заявлении сотрудника об увольнении по семейным причинам: «Зачем увольняться? Ведь можно же развестись».

Солидарен с ним и основатель Alibaba Джек Ма: «Работать 996 — это огромное счастье. Если вы хотите присоединиться к Alibaba, будьте готовы работать 12 часов день».

Причины, которые заставляют корпорации и работать в режиме 996, вполне понятны: руководители и основатели видят свои компании как продолжение собственного образа жизни, ожидая, что и все окружающие будут разделять их ценности. А трудоголизм в современной китайской культуре часто рассматривается как ценность, а не одержимость. Быть занятым 24/7 — это признание собственной значимости и состоятельности.

Зачем на это идут те, кто не страдает от трудоголизма, — вопрос более сложный. Кто-то тешит себя мыслью, что через 2-3 года работы на пределе он заработает достаточно для более спокойной работы.

Других жить на работе заставляет высокая конкуренция и страх потерять работу, особенно в таких компаниях как Alibaba, JD.com, Tencent, не только из-за более высокого дохода, но и ореола престижа, которым окружены сотрудники китайских ИТ-гигантов.

В итоге многие, пытаясь выжить в таких агрессивных условиях, в действительности просто растягивают 40-часовую работу на 72-часовую неделю.

Другая причина таких экстремальных переработок – плохая оптимизация и низкая автоматизация труда. Особенности китайской системы образования и социо-культурные аспекты приводят к тому, что большинство предпочитает действовать по изначально освоенным схемам, не стремясь учиться чему-то новому.

Похожие статьи из категории "Китайский менталитет"