Из офиса в гараже к тотальному доминированию
5 июля компании Amazon исполнилось 25 лет. За это время книжный магазин превратился в гиганта IT индустрии и сделал своего основателя богатейшим человеком планеты.
Из волка с Уолл-стрит в гаражные предприниматели
В 1994 году Безос занимал должность старшего вице-президента инвестиционной компании с Уолл-стрит DE Shaw & Co., получал 6-значную зарплату, ему был практически гарантирован дальнейший рост. Однако в тот год у него появились другие планы. В процессе поиска новых инвестиционных проектов Безос наткнулся на статистику, согласно которой онлайн-торговля в то время росла на 2300% в год.
Он составил список из 20 продуктов, которые могли бы продаваться в сети лучше всех остальных. Первые места заняли софт, компакт-диски и книги. Безос остановился именно на книгах — это показалось ему очевидным. При огромном количестве существующей в мире литературы, самые крупные продавцы могли себе позволить хранить на складах не больше сотни тысяч наименований. Виртуальный же книжный магазин мог предоставить людям доступ если и не сразу ко всем существующим книгам, то уж точно к нескольким миллионам.
Определившись с направлением своего стартапа, Безос уволился с работы и вместе со своей женой Маккензи отправился в Сиэтл.
Безосы 5 суток ехали через всю страну на автомобиле. За рулем была Маккензи, а Джефф составлял бизнес-план на своем ноутбуке и обзванивал по мобильному телефону потенциальных инвесторов. К концу путешествия Джефф собрал с родственников, друзей и знакомых около $1 млн (в том числе, $300 тыс. из своих пенсионных накоплений выделил его отец) и снял дом в Белвью, гараж которого на ближайший год стал его офисом.
«Крупнейший книжный магазин Земли»
Сайт запустили в июле 1995 года. Обладая ассортиментом в 1 млн наименований уже на старте, Amazon.com именовал себя «Крупнейшим книжным магазином Земли». Это стало настоящим событием — до Безоса никто не догадался сделать что-либо подобное на книжном рынке. Кроме того, сервис понравился первым пользователям своим интерфейсом, ценами и качеством обслуживания.
Спустя всего 2 месяца после запуска у Amazon были покупатели во всех 50 штатах и еще в 45 странах мира.
В 1999 году продажи Amazon достигли $610 млн, а штат разросся до 3 тыс. человек.
Инвестиции в будущее
Несмотря на то, что на рубеже тысячелетий Amazon стала одной из крупнейших в мире площадок интернет-коммерции, ее прибыль вращалась вокруг нуля. К примеру, в 1997 году потери составили около $30 млн. Акционеры беспрестанно жаловались, что компания не оправдывает их ожиданий. Многие всерьез опасались, что в долгосрочной перспективе бизнес не выживет.
Но это не смущало учредителя. «Быть прибыльным сейчас было бы плохим решением, — разводил руками Безос. — Мы переживаем критический период формирования — если, конечно, вы верите в инвестиции в будущее». Согласно его планам, Amazon не должна была получать прибыль в течение первых 4-5 лет. Выручку сжигало непрерывное наращивание оборотов, причем огромная часть шла на маркетинг.
Первую прибыль компания получила почти точно по расписанию: спустя 5 лет после открытия онлайн-магазина, в IV квартале 2001 года.
В середине 2000-х стало очевидно, что с развитием цифровых технологий продажи печатных книг будут стремительно падать. Amazon постепенно расширяет ассортимент и начинает продавать видео, музыку, программное обеспечение, электронику, одежду, еду, игрушки, ювелирные изделия.
Кроме того, у компании открываются дочерние предприятия совершенно разных направлений, например, Amazon Web Services — крупнейший в мире поставщик услуг облачной инфраструктуры, Amazon Studios — компания по производству фильмов и сериалов, аэрокосмическая компания Blue Origin и множество других.
IPO Amazon состоялось в 1997 году и прошло по цене $18 за акцию. Сегодня эта же бумага стоит уже 1939$.
Amazon — это уникальная история о том, как преодолеть финансовый кризис, идти против инвесторов и, в итоге, достигнуть капитализации в $1 трлн.
Источники: IncRussia.ru, praktikipro.ru, VC.ru